菱王電梯“以人為本”的管理
在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)間的角逐主要是戰(zhàn)略、品牌、資金、技術(shù)、渠道、人才、管理、信息、執(zhí)行等要素的競爭，但歸根結(jié)底是人才的競爭。謀戰(zhàn)略、創(chuàng)品牌、建渠道，靠的是人才；籌措資金、收集信息、提升管理、鉆研技術(shù)、強化執(zhí)行，靠的也是人才；整合、配置這些要素，更是靠人才。而一但沒有了人才，就算什么都有了也是毫無價值的，正所謂“萬事具備，還靠東風”。 董事長梁永標提出“質(zhì)量是菱王的生命，人才是菱王的根本”這一觀點，充分體現(xiàn)菱王電梯實施“以人為本”的管理，走科技創(chuàng)新之路的發(fā)展戰(zhàn)略。 菱王電梯實施“以人為本”的管理主要分三步走：首先，塑造高素質(zhì)的員工隊伍；其次，加強人文建設(shè)，想員工所想，為員工所做；再次，創(chuàng)造企業(yè)與員工共贏的發(fā)展局面。 塑造高素質(zhì)的員工隊伍——在急劇變化的現(xiàn)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識更新速度不斷加快，建立一支訓練有素的員工隊伍，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。菱王電梯在人才選拔、人才任用方面主要實施“高投入、高產(chǎn)出”、“以人定崗”、“整合資源，優(yōu)化配置”的戰(zhàn)略方針。08屆應(yīng)屆畢業(yè)生，報到公司之后，公司集中最優(yōu)勢的資源對他們?yōu)槠谌齻€月的職前培訓。其中一名應(yīng)屆畢業(yè)生說到，在菱王公司的三個月，各部門的講師嘔心瀝血將行業(yè)知識傳授給他們，使他們在最短時間內(nèi)掌握最新的行業(yè)知識與信息，為將來正式上崗打下堅實的基礎(chǔ)。培訓結(jié)束后，公司依照大學生的個人意愿，將其分配工作崗位，現(xiàn)已正式上崗。這不僅給菱王電梯員工隊伍注入新血脈，更讓菱王的員工隊伍越趨高素質(zhì)化。 加強人文建設(shè)，想員工所想，為員工所做——企業(yè)要發(fā)展，歸根到底靠的就是人力，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，體貼員工，關(guān)心員工是“以人為本”管理的核心。菱王電梯將企業(yè)人文建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展進程中不可缺少的一部分。每年在人文建設(shè)這方面公司注入大量資金，為員工舉辦員工運動會，員工戶外拓展訓練、中秋佳節(jié)向員工及其家屬送月餅、送祝福、免費為員工進行身體體檢、每月舉辦員工生日會等活動。不僅如此，在菱王的新廠房建設(shè)中，還加建了羽毛球館、乒乓球館、健身館等綜合娛樂設(shè)施。充分體現(xiàn)菱王電梯“以人為本”的管理落到實處，切實關(guān)心員工的點點滴滴。 創(chuàng)造企業(yè)與員工共贏的發(fā)展局面——菱王電梯業(yè)務(wù)蒸蒸日上，離不開員工們的不懈努力；同時菱王電梯也為員工們提供各方面的補貼與支助，對于技術(shù)更新，菱王電梯總能第一時間講授員工，使員工們真正在工作過程中不斷提升自己，不斷實現(xiàn)自己的人生價值，創(chuàng)造出公司在發(fā)展，員工在進步的共贏局面。 技術(shù)不斷更新，市場不斷細化，管理不斷完善，菱王電梯必將在電梯行業(yè)中創(chuàng)造更多屬于自己的輝煌。
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